KPIBSC là phần mềm 5 trong 1: Quản lý chiến lược + Quản lý Hiệu suất + Quản lý KPI + Quản lý công việc + Đánh giá thành tích nhân viên + Trả lương KPI, lương 3P

Tra luong theo hieu suat cong viec

Tra luong theo kpi

Giải pháp đo lường hiệu suất công việc kpibsc.com KPI BSC

Giai phap do luong hieu suat cong viec kpibsc.com KPI BSC

Phần mềm đo lường hiệu suất công việc kpibsc.com KPI BSC

phan mem do luong hieu suat cong viec kpibsc.com KPI BSC

KPI BSC

Đánh giá thành tích

KPI Balanced ScoreCard

Phần mềm đo lường hiệu suất công việc KPI Balanced ScoreCard tốt nhất

Giải pháp đo lường hiệu suất công việc kpibsc.com KPI BSC tốt nhất

Giai phap do luong hieu suat cong viec kpibsc.com KPI BSC tot nhat

Giải pháp đo lường hiệu suất công việc kpibsc.com KPI BSC thành công

Giai phap do luong hieu suat cong viec kpibsc.com KPI BSC thanh cong

Ứng dụng đo lường hiệu suất công việc kpibsc.com KPI BSC thành công

ung dung do luong hieu suat cong viec kpibsc.com KPI BSC thanh cong

KPI BSC

Công ty phần mềm sáng tạo tốt nhất Việt Nam

Trả lương theo 3P

KPI BSC thẻ điểm cân bằng

KPI BSC the diem can ban

KPI Balanced ScoreCard

Chỉ tiêu đo lường KPI phòng kinh doanh

Danh sách KPI phòng kinh doanh

Danh sách KPI phòng kỹ thuật

Danh sách KPI phòng kế toán

Danh sách KPI phòng thiết kế

Danh sách KPI phòng nhân sự

Danh sách KPI phòng đào tạo

Danh sách KPI phòng hành chính

Danh sách KPI phòng công nghệ

Danh sách KPI toàn công ty

Danh sách KPI tập đoàn

Danh sách KPI tổng công ty

Danh sách KPI cá nhân

Cách thiet lập KPI hiệu quả

Giải pháp phần mềm rẻ nhất

Kinh nghiệm triển khai KPI Balanced ScoreCard

Tư vấn triển khai KPI Balanced ScoreCard

KPI là gì?

hệ thống đánh giá kpis

phần mềm quản lý in

phần mềm quản lý

phan mem van tai

phần mềm bán hàng

phần mềm quản lý công ty

phần mềm bán hàng online

phần mềm quản lý bán hàng

phan mem ban hang don gian

phần mềm quản lý bán lẻ

phần mềm doanh nghiệp

phần mềm quản lý in ấn

phần mềm quản lý khách hàng

phần mềm kpi

phần mềm kpi/bsc

phần mềm kpibsc

phần mềm kpi&bsc

phần mềm bsc/kpi

phần mềm bsc&kpi

phần mềm tính tiền

phan mem quan ly ban hang online

phần mềm giao việc

phần mềm quản lý công việc

phần mềm erp

phần mềm nhân sự

phần mềm quản lý shop

phần mềm quản lý kho

phần mềm crm

phần mềm hrm

phần mềm hr

phần mềm hcm

phần mềm

phan mem tinh tien quan nhau

phan mem tinh tien

phần mềm số 1 việt nam

phần mềm đạt giải sao khuê

phần mềm đạt giải sao vàng đất việt

phần mềm đạt giải vinasa

thẻ điểm cân bằng là gì?

Balanced ScoreCard là gì?

Ứng dụng KPI Balanced ScoreCard

Kinh nghiệm áp dụng thành công BSC và KPI

KPI, KPI Software      116

Xây dựng thành công BSC và KPI đã và đang trở thành nhiệm vụ cấp thiết của các cấp lãnh đạo để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Trong những năm gần đây mỗi ngày có hơn 300 doanh nghiệp thành lập, và mỗi ngày cũng có trên 70 doanh nghiệp phá sản. Con số này chưa bao gồm những doanh nghiệp phá sản xong mấy năm sau mới hoàn tất được thủ tục, hoặc phá sản nhưng không công bố, mặc dù đã không còn hoạt động. Có nghĩa là mỗi năm trong số 100 doanh nghiệp được thành lập, chỉ có gần 10 doanh nghiệp vượt qua giai đoạn “bão tố” của 3 năm đầu và tồn tại như một doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Nhưng trong số 10 SME đó, lại chỉ có 1 doanh nghiệp bứt phá lên để thành công và tồn tại qua năm thứ 4, thứ 5 chứ chưa dám nói đến thành công rực rỡ.

Nguyên nhân là vì các doanh nghiệp thường chỉ chú tâm đến phần bề nổi như quảng cáo, tiếp thị, chăm sóc khách hàng… những cái mang lại doanh thu trước mắt, còn những vấn đề như đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên để kiểm soát việc thưc hiện kế hoạch mà cấp lãnh đạo đề ra; cách thức lập kế hoạch của các phòng ban, điều chỉnh và hoàn thiện kế hoạch… thì hầu như các doanh nghiệp vẫn chưa quan tâm đến. Nên, thực tế hiện nay, nhiều khi doanh nghiệp “chết” mà các nhà quản lý vẫn chưa xác định được nguyên nhân.

Phần mềm Kpibsc tốt nhất? Vì sao Nền tảng Phần mềm KPI BSC là giải pháp tốt nhất giúp tổ chức, doanh nghiệp tăng năng suất, hiệu quả hoạt động?

Liên hệ với PROVIEW để được tư vấn, hỗ trợ triển khai như thế nào?Website: proviewai.com | Email: info@proviewai.com | Hotline: 84.919436566

Xây dựng thành công BSC và KPI – Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp

Cách đây một vài năm thì các doanh nghiệp cho rằng chỉ những doanh nghiệp lớn mới có thể áp dụng BSC & KPI, nhưng thực tế đã chứng minh, các doanh nghiệp SME cũng hoàn toàn có thể áp dụng và xây dựng thành công BSC & KPI cho doanh nghiệp mình.

BSC là gì?

Balanced scorecard (BSC – thẻ điểm cân bằng) là hệ thống xây dựng kế hoạch và quản trị chiến lược, được sử dụng tại các doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận và chính phủ nhằm định hướng hoạt động kinh doanh theo tầm nhìn và chiến lược của tổ chức,nâng cao hiệu quả truyền thông nội bộ và bên ngoài, theo dõi hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp so với mục tiêu đề ra.

Việc áp dụng BSC đã giúp các tổ chức thiết lập được hệ thống quản lý hữu hiệu vượt trội thông qua việc:

(1) Xác lập và đo lường được những mục tiêu trọng yếu nhất của cả tổ chức, của từng phòng ban, bộ phận và của từng nhân viên;

(2) Đồng bộ được những hoạt động thường nhật của từng nhân viên với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược chung của cả tổ chức;

(3) Làm cho từng nhân viên, từng phòng ban, bộ phận và cả tổ chức sống với những mục tiêu này.

Phần mềm Kpibsc tốt nhất? Vì sao Nền tảng Phần mềm KPI BSC là giải pháp tốt nhất giúp tổ chức, doanh nghiệp tăng năng suất, hiệu quả hoạt động?

Liên hệ với PROVIEW để được tư vấn, hỗ trợ triển khai như thế nào?Website: proviewai.com | Email: info@proviewai.com | Hotline: 84.919436566

Vì tính hữu hiệu của nó, BSC hiện không chỉ được áp dụng triệt để bởi các tập đoàn lớn (hơn 80% tập đoàn trong Top Fortune 500 đã áp dụng BSC), mà còn được áp dụng rộng rãi bởi các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên khắp thế giới, cũng như bởi các cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức phi lợi nhuận.

 

Nếu như xây dựng thành công BSC và KPI: BSC đánh giá sự hoàn thành của doanh nghiệp thông qua 4 chỉ tiêu (tài chính, khách hàng, quá trình hoạt động nội bộ, hoạt động nghiên cứu phát triển), giúp doanh nghiệp phát triển cân đối và bền vững thì KPI được áp dụng cho nhiều mục đích: quản lý hệ thống công việc của một tổ chức, tự quản lý công việc của nhóm, tự quản lý công việc của cá nhân.

KPI là gì?
KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.

Ví dụ một số KPI cho các bộ phận
a. KPI cho sale – marketing:
– Tỷ lệ phản hồi/tổng số gửi đi: Tỷ lệ này đo lường hiệu quả của marketing trực tiếp thông qua các hoạt động như gửi email marketing, SMS marketing, cuộc gọi cho khách hàng mới, cuộc gọi chăm sóc khách hàng cũ….

– Tỷ lệ khách hàng bị mất sau khi mua hàng lần đầu: Tỷ lệ này thấp có thể do các nguyên nhân như sản phẩm của bạn không phù hợp; xác định sai tập khách hàng mục tiêu; dịch vụ bán hàng và chăm sóc khách hàng sau bán không tốt…

b. Đánh giá KPI hiệu quả làm việc của phòng nhân sự:

– Tỷ lệ nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ: các tỷ lệ quá thấp là do sếp bộ phận đó đánh giá quá khắt khe, ngược lại hầu như không có nhân viên bị đánh giá kém hoặc tốt cũng làm bạn lưu ý (sếp có xu hướng chủ nghĩa bình quân).

– Tỷ lệ nhân viên nhảy việc/bỏ việc

c. KPI cho sản xuất:

– Tỷ lệ sử dụng nguyên vật liệu tiêu hao: Tỷ lệ càng cao chứng tỏ doanh nghiệp đã tiêu tốt càng nhiều NVL ngoài định mức. Tỷ lệ này giúp bạn xác định mức tiêu hao trung bình của NVL từ đó có quyết định tỷ lệ phù hợp cho các đơn hàng sắp tới. Ở các đơn vị gia công, tỷ lệ tiêu hao thấp giúp cho DN sẽ có thêm nguồn thu nhập khi bán lại các NVL tiêu hao còn dư.

– Tỷ lệ sản phẩm hỏng, lỗi.

Trên đây chỉ là một vài ví dụ về việc xây dựng thành công BSC và KPI. Viết ra thì rất dễ nhưng, việc xây dựng các chỉ tiêu đánh giá như thế nào cho phù hợp với từng doanh nghiệp; áp dụng các biểu mẫu và sử dụng các phần mềm hỗ trợ nào để tạo sự thuận tiện, mang tính ứng dụng cao là vấn đề quan trọng mà các DN cần thực sự chú ý quan tâm và kiên trì trong xây dựng triển khai.

Xây dựng thành công BSC và KPI sẽ giúp người chủ doanh nghiệp triển khai chiến lược lãnh đạo thành các mục tiêu quản lý và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng nhân viên. Chỉ khi ấy, doanh nghiệp SME mới không cần phải canh cánh nỗi lo làm thế nào để tồn tại mà thay vào đó là có đủ nội lực để phát triển và cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực.

Phần mềm Kpibsc tốt nhất? Vì sao Nền tảng Phần mềm KPI BSC là giải pháp tốt nhất giúp tổ chức, doanh nghiệp tăng năng suất, hiệu quả hoạt động?

Liên hệ với PROVIEW để được tư vấn, hỗ trợ triển khai như thế nào?Website: proviewai.com | Email: info@proviewai.com | Hotline: 84.919436566

KPIBSC is

Platform help Strategy Management, Performance Measurement Professional by KPI & Balanced Scorecard on Cloud with AI, ML, Big data, RPA, Robotic technologies. KPIBSC Platform helps Disruptive Innovation GROWTH in productivity, performance, and efficiency by focusing on Strategy.

Free trial Opportunity receive special offers!

You may concern

What is a KPI?
What is a KPI? Measure your performance against key business objectives.
What is the Balanced Scorecard?
What is the Balanced Scorecard? The balanced scorecard (BSC) is a strategic planning and management system that organizations use to: Communicate what they are trying to accomplish.
What is Strategic Planning?
What is Strategic Planning? Strategic planning is an organizational management activity that is used to set priorities, focus energy and resources, strengthen operations, ensure that employees and other stakeholders are working toward common goals, establish agreement around intended outcomes/results, and assess and adjust the organization's direction in response to a changing environment.
What Is Disruptive Innovation?
What Is Disruptive Innovation? “Disruption” describes a process whereby a smaller company with fewer resources is able to successfully challenge established incumbent businesses.